確定新的公司組織架構：三大“運營公司”：“天然氣與發電”、“智能基礎設施”和“數字化工業”，以及“戰略公司”：西門子醫療、西門子歌美颯和籌備中的西門子阿爾斯通
賦予各業務更大自由度自主運營，加速業務增長：提高營收和利潤率目標
收購mendix公司，以期繼續擴展數字化業務
開拓新的增長領域：“物聯網（IoT）集成服務”
西門子確立公司新的發展方向，通過加快業務增長、提高盈利能力和精簡組織架構，面向長遠未來，創造價值。“公司愿景2020+”戰略的主要目標是賦予公司各業務更大的自由度，在強大的西門子品牌旗下開展自主運營，使其更加專注于在各自市場的發展。這一戰略還包括投資物聯網集成服務、分布式能源管理和電動交通基礎設施等新的增長領域，以加強公司的增長型業務。西門子已經是工業數字化領域的榜樣。在這一領域的集中擴展也將進一步促進增長型業務的發展。因此，公司實體業務的年均營收增長率和利潤率預計將在中期增長兩個百分點。相比營收，基本每股收益預計將在中期實現更快增速。
西門子于2014年發布“2020公司愿景”戰略計劃，目前已經基本完成，且實施速度和成果均超預期。西門子股份公司總裁兼執行官凱颯（Joe Kaeser）表示：“過去四年，我們團結奮進。今天，我們幾乎所有業務的盈利能力都顯著提升，客戶滿意度達到歷史新高，我們的數字化工廠集團也成為工業數字化領域的市場。”
西門子發布“公司愿景2020+”，確立未來發展方向
西門子監事會主席Jim Hagemann Snabe表示：“監事會支持公司未來戰略發展，并堅信‘公司愿景2020+’是一項杰出的計劃，將推動公司加速轉型，并在未來十年進一步鞏固其優勢地位。”
凱颯認為，對于企業而言，毋臨渴而掘井，宜未雨而綢繆。他表示：“如果我們志得意滿，不思進取，那是不負責任的。變化的速度和力度與日俱增，我們有義務預見這一發展趨勢。我們堅信，這正是我們以可持續的方式塑造未來的大好時機。”在他來看，經常被稱為“第四次工業革命”的數字化是工業以來大的變革。
“真正能夠存續發展的并不是規模大的公司，而是那些適應能力zui強的公司。正因如此，我們將進一步加深對‘主人翁精神’（Ownership Culture）的理解，并賦予我們各個業務的自主運營的職責。這也包括對與業務相關的各職能的直接配置。”凱颯表示。此外，電動交通和分布式能源系統的發展等大趨勢也對公司所處的市場格局帶來了深刻的變化，西門子也力求乘勢利用并這些變化。
凱颯堅信“公司愿景2020+”將集成相關各方的利益。他表示：“我們將以更、更專業的方式支持我們的客戶，向他們提供建議，幫助他們實現目標——這不僅僅局限在數字化領域。對我們的員工來說，下一代西門子將提供更廣闊的個人發展空間、更大的創意自由度和更多的承擔責任的機會。我們的投資者也將從中獲益，因為我們將盡所能地支持我們的業務在各自的市場領域成為行業。而一個更加強大的西門子也將更好地履行社會責任。”
新的組織架構：更大的自主運營自由度—減少集中式管理
新的公司組織架構旨在賦予公司各個業務更大的自主運營自由度。為此，現有的業務集團（Division）層級將被取消，區域組織架構將更加以客戶為導向進行調整，公司總部將更為精簡。“通過公司戰略的不斷發展，我們正打造下一代西門子。通過弱化來自總部的管理，向業務釋放更多的自主空間，西門子將更加強大和靈活。”凱颯表示。
公司將下設三個“運營公司”和三個“戰略公司”。這一調整將使西門子更加專注于客戶，并根據所在行業的特定需求開展業務。凱颯表示：“在過去，項目業務、產品、軟件和服務企業具有各自不同的需求，但仍可以實現集中和有效管理。現在，這一時代已經過去了。”
新的組織架構將在新財年伊始（2018年10月1日）正式生效。具體執行將逐步展開，并計劃于2019年3月31日前完成。目前的樓宇科技集團、能源管理集團、發電與天然氣集團、數字化工廠集團以及過程工業與驅動集團的大部分業務將合并成三個新的運營公司。現有業務集團下屬的業務部門也將圍繞核心業務全新重組并整合到三個運營公司中。
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